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       為進一步推進管理模式創(chuàng)新工作，公司建立總經(jīng)理同全員定期面對面交流機制。定于每年的年中、年末各集中交流一次，實現(xiàn)全員覆蓋。主要內容：一是了解全體職工在工作上、思想上、生活中有關情況；二是掌握下級對上級在德、能、勤、績、廉方面的評價；三是征集職工對公司當前和今后發(fā)展思路的意見建議。通過曬優(yōu)點、露不足，制定落地措施，推動公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。