當(dāng)前，隨著公司的快速發(fā)展，相關(guān)崗位缺乏獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才，人才階梯出現(xiàn)斷層，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。為深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，重點(diǎn)培養(yǎng)和使用好內(nèi)部人才，公司研究制定方案，明確推薦條件和資格，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格把關(guān)，民主推薦后備人才人選，進(jìn)一步加強(qiáng)后備人才庫(kù)建設(shè)，以便發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住人才，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、一專多能、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好后備人才基礎(chǔ)。 |
